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雷贵生一行到发电公司调研生产经营情况
发布时间:2019-08-08 11:45:21 来源: 作者:高婷婷 点击:

8月7日下午,公司党委书记、董事长雷贵生,党委副书记、总经理王鹏飞,副总经理赵小兵、总会计师李尚红带领相关部门负责同志,到发电公司调研,全面了解该公司今年以来的生产经营情况,并对下一步工作提出了要求。

座谈会上,雷贵生在听取发电公司1至7月份工作汇报及下半年计划安排后,从七个方面对该公司生产经营管理工作予以了肯定,一是生产管理上台阶。今年以来,发电公司通过理顺管理制度,超前安排各种工作,强化设备检修,实现了连续10个月“零”非停,确保了生产形势稳定。二是全员士气高涨。上下同心,积极作为,在日常管理、职工专业技能培训等多个方面,都取得了较好的效果。三是经营管理成效显著。通过全员凝心聚力,共同奋进,初步实现了扭亏为盈目标,经营成果振奋人心。四是不安全行为得到有效控制,通过扎实推进NOSA安健环体系,提升了全员的风险意识和责任意识,促进了安全管理再提升。五是管理漏洞得到了堵塞。通过完善制度,规范流程、强化管理等方式,消除了短板,提升了燃料管理水平;六是担当意识增强。班子成员敢说敢管,以身作则,发挥了以上率下的示范带头作用,鼓舞了士气。七是安全得到了保障。通过“零”非停,说明发电公司管理思路清晰、措施实施得力,确保了设备的安全平稳运行。

 雷贵生表示,发电公司在新一届班子带领下,各项工作发生了很大的变化,取得了实实在在的效果,收获了喜人的成绩。针对发电公司下一歩的工作,他要求,一是要提炼总结工作经验,改进存在的不足,通过分析能源合同管理带来的效益和效果,指导下一步工作。二是要做好安全环保工作,扎实推进NOSA安健环体系,持续加强环境保护与节能减排工作,积极研究燃料掺烧比例,确保达到最佳发电效果。同时要加强雨季三防,确保安全生产。三是加大外部劣质煤供应量,严把化验关和入口关,源头上保证燃料质量。四是做好生产系统优化,通过节能改造,提升机组运行效率,降低消耗,提高生产效率。五是在堵塞漏洞上再挖潜,总结经验和不足,继续坚持好的经验,整改落实管理不到位的方面,实现管理再升级。六是加强设备检修,未雨绸缪,提前统筹规划,确保机组安全稳定运行。七是发挥党建引领作用,强化党的建设、支部建设和党风廉政建设,将党建融入到中心工作中,为发电公司安全高效发展凝心聚力,推动各项工作顺利开展。

王鹏飞要求,一是加强制度、流程、人员、库存管理,提升财务结算效率,提高物资管理水平;二是合理规划,及时结算,强化专项资金支出进度管理;三是推进NOSA安健环体系,并与现有的管理体系相互融合,通过高度提炼,形成具有黄陵特色的安全管理文化。

赵小兵要求,发电公司要加强燃料管理,加大劣质煤采用量,降低生产成本,加大破碎系统改造,提升设备运行效率;加强与省发改委、省电力公司、省调度中心沟通联系,积极争取电量;做好节能改造,与其他企业同类型机组对标,学习先进经验;在智慧电厂建设方面多下工夫,提高自动化、智能化程度,降低人工成本,提升效益。

李尚红从经营指标变动原因分析等方面对发电公司提出了要求。

会上,相关部门负责同志分别从降本增效、库存管理、财务费用结算等方面,就下一步工作提出了具体要求。(高婷婷)

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