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双龙煤业:从“好”走向“更好”,全力推动企业高质量发展
发布时间:2019-08-06 18:24:58 来源: 作者:彭兴仓 点击:

历史的发展,总有一些关键节点、关键时期。完成原煤产量104.2万吨,实现销售收入4.6亿元,实现利润1.9亿元,安全生产周期突破3543天……2019年上半年,在聚合“实文化”,推动企业高质量发展方面双龙煤业交出了一份完美的答卷,彰显着企业从成长期到成熟期的蜕变,从“长块头”到“长肌肉”的关键转型。

理性“审题”——洞察推动企业高质量发展的时与势

“上半年,我们克服了井下煤层变化带来的挑战,深入落实‘四治理一优化’工作,过得很充实、走得很坚定。”该矿副经理张海珩说。

2019年初,煤炭行业整体上呈现产销稳定、结构提升、效益增长的良好态势,推动行业高质量发展基础好、人心齐、动力足。机遇是外因,管理则是企业迈上高质量发展的内因。今年,双龙煤业围绕矿井中心工作,持续深化“四治理一优化”工作。

“‘四治理一优化’工作不是口号,而是删繁就简的扎扎实实的具体落实。”岗位描述、“三违”治理、隐患日清日结,在该矿安监部我们能够清楚的了解到每天的具体工作量。

今年以来,该矿紧扣安全管理新内涵,以人的安全行为治理为抓手,将“正确站位、岗位保安”“手指口述、规范操作”“岗位描述、应知应会”等纳入安全管理系统中,对全矿35个工种的岗位作业标准、作业流程、危险预想预知及防范措施等内容进行了明确。试点推行NOSA管理,着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。

“‘四治理一优化’的持续深入让我们的安全管理实现了由‘好’到‘更好’的转换,为企业的高质量发展提供了依据。”张海珩表示。

勇于“破题”——应对推动企业高质量发展的艰与险

问题是实践的起点、创新的起点,抓住问题就能抓住推动高质量发展的“牛鼻子”。

“企业规模小、装备水平差、队伍素质低、灾害治理难是困扰我矿高质量发展的重要瓶颈难题。”如何在发展的过程中勇于“破题”,既需要审时度势,更需要持续创新。今年以来,在狠抓安全管理的基础上,该矿持续加强“软件”和“硬件”共同升级,努力破解高质量发展的艰与险。

在“硬件”升级方面,该矿紧扣矿业公司智能化发展机遇期,积极开展矿井智能化建设的步伐,通过设备定制、配套升级、素质提升等措施,及时对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造,实现了智能化工作面“一键”启动和采煤机远程割煤,让智能化在双龙矿区迅速变成了现实。

在提升企业硬件升级的同时,该矿高度重视人才发展的“软件”提升,针对智能化升级改造急需的人才,该矿以职工素质提升为突破口,以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点,打破固有思维,致力打造“多面手”职工,激活企业的“内驱动力”,努力使职工由人力向人才的华丽蜕变。

同时,结合企业发展存在的风险点,该矿通过专题会分解风险,确定了政治风险、安全生产风险、人力资源风险等76项企业风险,明确了管控措施、责任人和责任部门,努力将高质量发展的风险消除在萌芽状态。

善于“答题”——聚合推动企业高质量发展的心与力

“在企业高质量发展的历史答卷中,我们既要审题、破题,更要答好题,把行动聚焦在‘实’字上,就是要大兴365开户公司的‘实’文化。”该矿党委书记丁连水说。

高质量发展是一场关系发展全局的深刻变革,需要坚强有力的党建作保证。今年以来,该矿把党建工作与实现企业高质量发展有机融合起来,在落实“实”文化上,从改作风开始,从查找问题入手,坚持问题导向,强化问题落实,真正聚合推动高质量发展的心和力。

“调查研究是谋事之基、成事之道”。今年来,该矿以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机,把党建联系点作为矿领导班子深入基层开展调查研究的重要抓手,通过双重组织生活和支部督导的方式,深入基层党支部,与职工面对面座谈、心碰心沟通,倾听职工的意见,解决职工的困难,真正为职工解忧排难。

同时,深入落实“党建+3+X”管理模式,充分发挥党建引领作用,实现党建与安全、生产和效益的深度融合,广大党员干部冲锋在前,在智能化升级、“四治理一优化”、降本增效方面献言献策,真正聚合了推动高质量发展的心与力。

“上半年,在落实‘实’文化,强化高质量发展方面,双龙煤业给公司上交了一份很好的答卷。下半年我们将更加努力,以‘不忘初心牢记使命’主题教育为契机,找差距、抓落实,对标先进,强化管理,为公司的高质量发展贡献双龙力量。”该矿新任经理仲照海说。(彭兴仓)

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